Entretien avec la direction : Lars Kosubek, directeur de la division produits pour armoires électriques, Weidmüller Asie-Pacifique

Directeur de la division Produits pour armoires électriques, Weidmüller Asie-Pacifique

Lars Kosubek

Le code de "réponse" vieux de 175- ans : créer l'avenir grâce à la "connectivité"

S'adapter au changement

Stratégie Asie-Pacifique

L'avenir de la fabrication intelligente

Autonomisation locale

Cette année marque le 175e anniversaire de Weidmüller, un expert mondial en solutions électriques. Cette étape importante reflète sa riche histoire et sa vitalité remarquable, caractérisée par une évolution et des percées continues. Récemment, un journaliste de CONTROL ENGINEERING Chine a interviewéM. Lars Kosubek, directeur de la division Produits d'armoires électriques pour Weidmüller Asie-Pacifique, pour une discussion approfondie-sur des sujets d'actualité et les points forts de Weidmüller.

Weidmüller existe depuis 175 ans. Selon vous, quel est le « secret » essentiel du développement continu de l’entreprise ?

Cette question touche à la clé du succès de Weidmüller. Je crois que notre principal secret réside dans la sagesse de"rester fidèle à notre essence au milieu du changement." From starting out manufacturing clothing buttons in 1850 to becoming a global leader in the Industrial Internet, we have weathered several major industrial transformations. Throughout this process, we ont maintenu une compréhension approfondie de l’essence de la technologiealors queréagir rapidement aux changements du marché.

Plus précisément, nous avons découvert la « connectivité » comme étant au cœur de notre technologie. Tout comme les premiers boutons servaient de « connecteurs » dans les vêtements, les boutons d'aujourd'huiles solutions Internet industrielles sont aussi des formes de « connectivité »" Cette adhésion à nos principes fondamentaux garantit que nous ne nous perdons jamais lors des transformations. Simultanément, nousont mis en place un mécanisme d’alerte précoce technologique robustesuivre en permanence les tendances de développement des technologies émergentes, en garantissant que nous pouvons anticiper, nous adapter et même diriger le changement. Cecapacité à équilibrer « changement et continuité »est la raison fondamentale pour laquelle nous sommes devenus plus forts au cours de trois siècles.

Les marchés de la Chine et de l'Asie-Pacifique sont essentiels à notre stratégie mondiale. Ce marché est non seulement un moteur clé de la croissance des ventes, mais également une source d’innovation technologique et de modèle économique.

L'environnement concurrentiel de ce marché est unique :-il s'agit à la fois du champ de bataille le plus féroce au monde et d'un terrain d'essai dynamique pour l'innovation. Ici, de simples avantages technologiques ou tarifaires ne suffisent pas à garantir le succès. Les clients ont besoin de fonctionnalités de solution complètes, notammentfiabilité des produits, progrès technologique, compétitivité des coûts et service de réponse rapide.Plus important encore, l'acceptation du marché chinois et le rythme de la numérisation dépassent de loin ceux des autres régions, nous obligeant à intégrer la pensée numérique dans tous les aspects de nos produits et services.

Nous mettons en œuvreune approche stratégique à "double-voie".

01. Approfondir les avantages dans le domaine de la technologie de connectivité

Par exemple, nous avons élargi notre offre innovanteTechnologie de connexion de cage d'écureuil SNAP IN-sur l'ensemble de notre gamme de produits. Cette technologie améliore considérablement l’efficacité de l’installation tout en garantissant la fiabilité des connexions. Nous continuons d'investir dans nos atouts traditionnels, tels que les borniers et les relais, pour garantir que nous restons un leader en termes de performances, de coûts et de capacités de livraison.

02 Adopter activement la transformation numérique

Nous construisons un modèle commercial-basé sur les données quiintègre la technologie IA dans le développement de produits et le service client.

Je compare cette stratégie à « naviguer dans une tempête » -elle nécessite à la fois suffisamment de stabilité pour affronter les vagues et suffisamment de flexibilité pour saisir les opportunités. Notre objectif est de stabiliser notre activité principale tout en explorant activement de nouveaux domaines de croissance.

La localisation est en effet l'une de nos stratégies principales sur le marché chinois. Outre les bases de production et les centres logistiques asiatiques que vous avez évoqués, l'un de nos récents développements significatifs est le lancement dela série de produits « Kirin » spécialement conçue pour le marché chinois. Le développement de cette série découle de notre profonde compréhension des besoins des clients chinois-ils exigent des produits qui répondent aux normes de qualité internationales tout en étant mieux adaptés au marché local en termes de coût, de délai de livraison et d'habitudes d'utilisation.

La série de produits « Kirin » couvre désormais presque tous les produits dont les clients locaux ont besoin quotidiennement, depuis les borniers, les relais, les connecteurs PCB jusqu'aux alimentations, les E/S distantes, les dénudeurs Smart sertisseurs, et bien plus encore.

Le développement de cette série de produits a été entièrement dirigé par notre équipe technique en Chine, l'ensemble du processus, de la conception au lancement du produit, étant réalisé localement. Cela a non seulement raccourci considérablement le cycle de développement de produits, nous permettant de répondre plus rapidement aux changements du marché, mais a également optimisé notre structure de coûts, permettant aux clients d'obtenir des produits de haute-qualité à des prix plus raisonnables. Le lancement de la série "Kirin"signifie que notre stratégie de localisation s'est étendue de la fabrication et de la logistique à la R&D et à l'innovation.

Cette transformation est pour nous un choix inévitable en réponse à l’évolution de l’industrie. Nous reconnaissons que les clients ont besoin de plus que de simples produits individuels ; ils ont besoin de solutions globales qui répondent aux problèmes-du monde réel. C’est pourquoi nous avons redéfini notre approche de création de valeur, en nous concentrant sur l’ensemble du cycle de vie du client.

01 En phase de conception

Notre logiciel WMC est profondément intégré aux plates-formes ECAD traditionnelles, automatisant la sélection des accessoires et la conception standard CEI. Les statistiques montrent que cela peut aider les ingénieursaméliorer l'efficacité de la conception d'environ 30 %.

02 Dans le processus de fabrication

NotreSolution pour le lieu de travailintègre de manière transparente les données de conception avec des équipements d'impression d'étiquettes et de prétraitement de fils semi--automatisés, éliminant ainsi les erreurs humaines et augmentant l'efficacité des opérations manuelles traditionnelles de plus de 50 %.

Plus important encore, nous avons établiune équipe de consultants professionnels. Ces experts approfondissent les sites de nos clients pour diagnostiquer les points faibles de leurs processus de production et fournir des solutions d'optimisation personnalisées. Cette collaboration approfondie-nous permet d'innover avec nos clients, en développant des produits et des solutions qui répondent mieux à leurs besoins réels.

Nous nous engageonsdonner la priorité aux besoins des clients et trouver les solutions les plus adaptées aux différentes exigences.Par exemple, dans les environnements vibratoires, nous recommandons d'utiliser une technologie de connexion sans vis, qui maintient la stabilité même en cas de fortes vibrations et est particulièrement adaptée à des domaines tels que le transport ferroviaire et la machinerie lourde.

Dans des scénarios de production à grand volume, cette technologie peut également améliorer considérablement l'efficacité de l'installation. Pour les applications-critiques en termes de fiabilité, notreTechnologie SNAP-INexcelle. Il élimine le besoin d'un sertissage fastidieux-, permettant des connexions sûres et fiables même avec des conducteurs flexibles dépourvus de boucles d'extrémité. Cela résout plusieurs problèmes des méthodes de câblage traditionnelles.

À l’avenir, nous continuerons d’approfondir notre compréhension et notre développement des technologies de connectivité. La connectivité n'est pas simplement un contact physique, mais aussi la transmission de signaux, de données et de valeurs. Nous investirons davantage de ressources dans la recherche de technologies de connectivité-de nouvelle génération, y compris des technologies fondamentales telles quematériaux hautes-performancesetconnecteurs intelligents.

Nous croyons fermement que nos 175 années d’expérience accumulée ne sont pas un fardeau, mais plutôt le fondement de notre confiance pour innover. Nous adopterons les nouvelles technologies avec un esprit ouvert et résoudrons les problèmes des clients avec un esprit pragmatique, continuant à être un partenaire digne de confiance dans la nouvelle ère de la fabrication intelligente.

Après 175 ans d'existence, le secret du succès de Weidmüller réside dans sa compréhension précise de l'équilibre entre "changement et continuité"-quels changements sont les technologies et les marchés en constante évolution-, tandis que ce qui reste constant est sa profonde compréhension de l'essence de la connectivité et sa recherche incessante de valeur pour le client. Sous la direction de M. Lars Kosubek, la division Produits pour armoires électriques de Weidmüller continue de travailler main dans la main avec les clients chinois, en utilisant des technologies innovantes et des stratégies tournées vers l'avenir pour tisser ensemble une vision future de la fabrication intelligente.