C’est le meilleur des temps, c’est le pire des moments !
Dans le paysage industriel mondial volatile, la citation classique de Dickens est aujourd’hui devenue une véritable note de bas de page pour d’innombrables entreprises. D’une part, à mesure que les conflits géopolitiques et les guerres tarifaires s’intensifient, la relation entre l’industrie manufacturière chinoise et le marché américain s’éloigne de plus en plus. D’un autre côté, les entreprises manufacturières chinoises continuent de se développer à l’international, les marchés émergents tels que l’Amérique du Sud, l’Asie du Sud-Est et l’initiative « la Ceinture et la Route » devenant leurs destinations privilégiées.
En tournant notre attention vers le marché intérieur dominé par la « course effrénée », la manière d'ajuster activement la chaîne d'approvisionnement et le modèle de production et de renforcer la capacité de réduire les coûts du système est devenue la clé pour permettre aux entreprises de surmonter le goulot d'étranglement ; dans le même temps, alors que la substitution nationale tend vers le leadership de la Chine, les entreprises à capitaux étrangers doivent faire face à un nouveau changement de rôle.
PHIIDF
Une toute nouvelle mise à niveau et un nouveau départ
Dans cette conjoncture complexe et volatile, le PHIIDF de Phoenix Contact, après un an de développement, est de retour avec un nouveau départ. Le 20 mai, à Shenzhen, plaque tournante du développement industriel chinois, l'événement a présenté les décisions stratégiques d'une entreprise multinationale à la croisée des chemins, son courage d'aller de l'avant au milieu du courant sous-jacent d'anti-, et sa confiance inébranlable dans l'augmentation continue de ses investissements sur le marché chinois et dans la progression constante de sa stratégie Phoenix Contact China 2.0.
De Gu Jiandang, président de Phoenix (China) Investment Co., Ltd., qui a déclaré un « deuxième entrepreneuriat », à Zhu Xingming, président de Shenzhen Inovance Technology Co., Ltd., qui a recadré la valeur de l'automatisation ; de Chu Jian, fondateur de Supcon Technology Group, qui a exploré les pratiques industrielles de l'IA ; Selon le célèbre économiste Xiang Songzuo, qui a déconstruit la guerre tarifaire, PHIIDF 2025, à travers une série de dialogues couvrant la sagesse de l'industrie, a dévoilé une nouvelle dimension de la stratégie de mondialisation industrielle de la Chine et a reflété le spectre complexe de la reconstruction de la chaîne d'approvisionnement dans la nouvelle ère de mondialisation.
Mise à niveau complète delocalisation profonde
Le marché chinois actuel est devenu un jeu pour les courageux ; seuls ceux qui sont déterminés à agir peuvent survivre. Les stratégies anticycliques-exigent non seulement du courage commercial, mais également une compréhension approfondie de la logique sous-jacente du marché chinois et une perspective à long-optimiste quant au développement futur.
Sur la scène du PHIIDF 2025, Dirk Görlitzer, PDG du groupe Phoenix Contact, a une fois de plus exprimé sa confiance dans le marché chinois à l'aide de chiffres convaincants.
La Chine est une zone d'investissement clé pour le groupe. D'ici 2030, Phoenix Contact aura investi 2,5 milliards de RMB en Chine. La zone d'infrastructure de Phoenix Contact China représentera 75 % du siège social du groupe.
En fait, cette confiance est ancrée depuis 1993. Depuis 32 ans, Phoenix Contact n'a cessé de croître, adhérant à la philosophie « 100 % équipe locale, 100 % management local », pour devenir l'entreprise reconnue par ses partenaires de l'écosystème comme «la plus chinoise des entreprises allemandes" En tant que plus grande base de R&D et de production du groupe à l'étranger, Phoenix Contact Chinacompte sept filiales en propriété exclusive-et une coentreprise, apportant continuellement ses innovations locales au marché mondial. Même la nouvelle base mexicaine de Phoenix Contact bénéficie du fort soutien des entreprises chinoises.
Phoenix Contact a démontré de solides capacités de « double circulation » - en participant profondément à la modernisation industrielle de la Chine et en transformant l'expérience chinoise en compétitivité mondiale.
Face aux changements mondiaux importants de ces dernières années, Phoenix Electronics Chine a encore amélioré sa stratégie de localisation : s'embarquant dans un « deuxième voyage entrepreneurial » grâce à son positionnement « En Chine, pour la Chine » et son approche « En Chine, aider l'Asie, connecter le monde ». En améliorant simultanément les capacités locales de R&D, en renforçant la capacité d'approvisionnement locale et en consolidant les capacités de fabrication locales, Phoenix Electronics China renforce encore sa stratégie d'innovation locale 2.0. La construction de sa troisième base à Nanjing, soutenant le développement d'industries émergentes telles que les infrastructures de recharge et d'échange de véhicules à énergie nouvelle, et le progrès ordonné de la deuxième phase de sa deuxième base, visant à créer une super-usine à chaîne de valeur complète-de premier plan au monde, constituent toutes un élément clé dans la mise en œuvre de cette-stratégie à trois volets.
Gu Jiandang a déclaré : « La confiance du siège social et de nos clients chinois a permis à Phoenix Chine de s'enraciner dans ce pays d'une immense force. Ici, nous sommes également confiants de pouvoir nous lancer pleinement dans un nouveau voyage d'entrepreneuriat secondaire.
Accouplement profondavec l'écologie chinoise
Le paysage concurrentiel actuel ne se limite plus à de simples comparaisons de produits ; il englobe un concours complet d’écosystèmes et de capacités du système. Ce n’est qu’en construisant une triple barrière de normes techniques, d’architecture de plateforme et d’écosystèmes que nous pourrons prendre l’initiative dans un contexte de restructuration radicale de la chaîne d’approvisionnement mondiale.
La gamme de produits du groupe Phoenix Contact comprend plus de 100 000 produits, allant des bornes de circuits imprimés standard aux unités de contrôle avancées. Rien qu’en 2024, les usines du monde entier produiront le chiffre stupéfiant de 8 milliards d’unités. Le fort ADN de « connectivité » de Phoenix Contact et son engagement à « toujours soutenir les géants » sont devenus le moteur de sa profonde intégration dans l'écosystème chinois.
Au-delà du propre développement de l'entreprise, Gu Jiandang et son équipe promeuvent avec diligence l'intégration intersectorielle depuis des années, en construisant un écosystème industriel et un système de coopération visant à la mondialisation de l'industrie chinoise. Ils ont établi un « écosystème » industriel numérique à l’échelle nationale et noué des partenariats stratégiques avec de nombreuses entreprises locales de premier plan. Dans de multiples dimensions, notamment les appareils intelligents, le contrôle intelligent, la production intelligente et la fabrication collaborative en réseau, ils renforcent l'écosystème industriel et aident davantage d'industries chinoises à réaliser une transformation et des mises à niveau numériques, intelligentes et automatisées.
Selon Gu Jiandang,la clé pour construire un écosystème réside dans deux aspects principaux: premièrement, les partenaires doivent véritablement parvenir à la co-création et à la co-construction, qui sont à l'origine de la valeur. Deuxièmement, Phoenix Contact doit continuellement explorer de nouveaux modèles de coopération stratégique avec les principales entreprises chinoises.
Pour s'aligner davantage sur ses partenaires, Phoenix Contact renforce activement la compétitivité régionale.Basée à Nanjing, elle crée progressivement trois centres régionaux, centrés à Shenzhen, Pékin et Shanghai.. Le centre de Shenzhen, situé dans un emplacement stratégique en Chine, intègre un pôle d'affaires régional, un centre de marketing, un centre d'applications et un centre de R&D et de services techniques. Il dessert les divers secteurs de la région de la Grande Baie, analyse les défis et les opportunités sous de multiples perspectives et s'inscrit en résonance avec la modernisation industrielle.
Initiative à l'étranger
La réponse chinoise à l'avenir
Au milieu des tendances émergentes du secteur, « se mondialiser » est devenu un choix stratégique que les entreprises chinoises ne peuvent ignorer. Lors du forum spécial du sommet PHIIDF2025 de la région de la Grande Baie, Phoenix Contact China, en collaboration avec des experts de l'industrie et des représentants des principales entreprises industrielles chinoises, a officiellement lancé le "Initiative de Shenzhen pour la coopération mondiale" En se concentrant sur les défis contemporains de la restructuration de la chaîne industrielle mondiale et de la mondialisation de l'industrie chinoise,l'initiative propose six plans d'action principauxvisant à établir un consensus industriel, permettant aux entreprises industrielles chinoises de saisir les opportunités liées à la restructuration de la chaîne industrielle mondiale et à favoriser le développement international de l'industrie.
De l'expansion de ses activités à l'étranger à l'expansion de ses capacités à l'étranger, Phoenix Contact explore activement les voies commerciales pour accompagner les clients chinois à l'étranger. En faisant correspondre les stratégies d'expansion à l'étranger des clients, elle construit un pont d'expansion à l'étranger pour les clients chinois basé sur Phoenix Contact China et le connecte au réseau de vente mondial du siège social, renforçant ainsi de manière globale l'influence de l'industrie chinoise sur la scène mondiale.
Les services complets d'assistance à l'étranger de Phoenix Contact se concentrent sur trois dimensions pour responsabiliser les entreprises chinoises :
Point de vue de l'industrie : Opportunités de marché pour l'industrie manufacturière, les véhicules à énergies nouvelles, le photovoltaïque, les produits pharmaceutiques, le-e-commerce transfrontalier-et d'autres entreprises souhaitant se développer à l'étranger.
Point de vue du client: Obtenez un aperçu des besoins internationaux des clients, de l'expansion des produits et des capacités de production à l'expansion de la chaîne industrielle et du réseau de vente.
Point de vue du produit: Nous fournissons des solutions et des services complets, prenant en compte les divers besoins des clients tels que la normalisation et la personnalisation, le respect des normes/certifications/spécifications de test internationales et l'exploitation des ressources du réseau mondial pour améliorer l'efficacité du service et les capacités de réponse rapide.
Au cours de la table ronde, les entreprises invitées ont engagé des discussions approfondies sur les opportunités et les défis auxquels sont confrontées les entreprises chinoises dans leur expansion à l'étranger, ainsi que sur les nouvelles voies menant à des percées. Des études de cas telles que l'expansion des bornes de recharge à l'étranger, la mise en œuvre de micro-réseaux en Asie, en Afrique et en Amérique latine, et l'entrée de servomoteurs européens personnalisés sur le marché allemand, offrent un aperçu de la manière dont les industries de soutien contribuent au grand récit des « solutions de mondialisation de la Chine ».
De « Autonomisation d'une société entièrement-électrifiée » à « La mondialisation industrielle de la Chine », nous avons constamment tiré parti de l'innovation technologique et de la collaboration industrielle pour conduire la transition de l'industrie chinoise de « l'exportation de produits » à des « capacités d'exportation » et à « l'exportation de valeur ». Cette initiative représente non seulement une mise à niveau stratégique, mais aussi une voix de la Chine sur le paysage industriel mondial.
-Gu Jiandang
Président de Phoenix (Chine) Investment Co., Ltd.